Page 22 - LogReal.direkt_Ausgabe_4_2018

: : Logistikimmobilien

RLI Investors del als Logistik­Wachstumsmotor in Deutschland, der
derzeit 11 % vom gesamten Einzelhandel für sich bean­
sprucht. Bis zu 25 % soll er bis 2025 ansteigen.
Auf Die hohe und steigende Nachfrage aus dem In­ und Aus­

land nach Investmentmöglichkeiten in Logistikimmo­

bewährten bilien macht die Assetklasse zusätzlich spannend. Das
Transaktionsvolumen in Deutschland für Logistik hat im
ersten Halbjahr 2018 mit rund 3,2 Mrd. Euro bzw. einem
und neuen Marktanteil von 13 % am gesamtgewerblichen Immobi­
lienmarkt nach Büro – und Einzelhandel erneut als dritt­
stärkste Assetklasse abgeschnitten. Meiner Meinung
Pfaden nach mit der klaren Tendenz auf den zweiten Platz auf­
zusteigen. Auch im europäischen Vergleich landete die
Logistik mit 15 % am gewerblichen Immobilien­Transak­
unterwegs tionsvolumen auf dem dritten Platz.

Was ist Ihr Erfolgsrezept?
Poos: Ich würde es in vier Worte zusammenfassen: Ver­
trauen, Schnelligkeit, Nachhaltigkeit und natürlich unsere
Mitarbeiter. Mit unseren beiden Logistikimmobilien­
fonds, dem bereits voll investierten RLI Logistics Fund
Seit Mai 2017 steht Katrin Poos als eine der wenigen – Germany I und dem Nachfolger RLI Logistics Fund –
Frauen im Logistiksegment an der Spitze von RLI Inves­ Germany II halten wir unser Versprechen an die Anleger:
tors, seit Juli 2017 gemeinsam mit Wolfgang Holzberger. schnelle Investitionsphase, zeitnaher Abruf des zugesag­
Im Gründungsjahr 2014 war das in München ansässige ten Eigenkapitals, attraktive Renditekennzahlen, Aufbau
Unternehmen der erste auf Logistikimmobilien spezia­ eines diversifizierten Portfolios von aktuell 26 Logistik­
lisierte Investment­ und Assetmanager mit alleinigem immobilien in Deutschland sowie eine Leerstandsquote
Fokus auf Deutschland. Das Kerngeschäft von RLI sind von unter einem Prozent.
die offenen Logistikimmobilien­Spezialfonds RLI Logistics
RLI hat sich in den letzten Jahren zu einer festen Größe
Fund – Germany I und II für institutionelle Anleger. Es gibt
auf dem Logistikimmobilieninvestmentmarkt etabliert.
nur einige wenige Marktteilnehmer und Fonds­Emitten­
Unsere professionellen Mitarbeiter greifen auf ein für RLI
ten, mit denen sich RLI seit Gründung das Segment Logis­
wichtiges Netzwerk von Projektentwicklern und Eigentü­
tik mit Fokus auf Deutschland teilt. LogReal.Direkt hat mit
mern sowie Mietern von Logistikimmobilien zurück, was
Katrin Poos gesprochen.
uns einen guten Off­Market­Zugang zu werthaltigen Ob­
Sie sind seit einem Vierteljahrhundert im Lager­ und Lo­ jekten verschafft. Unsere Pipeline ist noch gut gefüllt.
gistikimmobiliengeschäft tätig, einige Jahre davon auch
Im Rahmen unseres Asset Managements agieren wir
im Retailsegment. Welche Assetklasse ist ihr Favorit?
nachhaltig, haben die Mieter und den Markt immer im
Katrin Poos: Definitv die Logistik. Es sind zum einen die Blick und beschäftigen uns in mehreren Dimensionen
direkten und schnellen Wege. Verhandlungen über die mit dem Bestandsobjekt.
Foto rechts:
Anmietung von Flächen sowie über den Verkauf (Sale &
Katrin Poos
Lease Back) werden in der Regel vom Eigentümer selbst
Juristin,
geführt. Es gibt keine Zwischenebenen. Zeit ist Geld, und
Fachwirtin
Logistiker rechnen unter anderem scharf in Zeit, Strecke
Immobilien-
und Einsatz von Personal, was eine stetige Optimierung
wirtschaft,
aller Prozesse erfordert.
Real Estate
M&A Zum anderen ist es die Entwicklung der Assetklasse Lo­
Advisor (EBS) gistik getrieben durch die Digitalisierung und Automati­
ist seit sierung von Prozessen sowie die Optimierung der Supply
Mai 2017 Chains. Weitere wichtige Einflussfaktoren stellen die Glo­
Geschäfts- balisierung sowie die Einwirkung von Handelsbarrieren
führerin dar, die die weltweite Beschaffung und Produktion sowie
von RLI. den Absatz fördern. Nicht zu vergessen der Online­Han­

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