Page 20 - LogReal.direkt_Ausgabe_4_2018

: : Logistikimmobilien

„Rolle des Innovationsführers

verteidigen“

SEGRO hat im Juni Jim Hartley zum neuen Business Unit Was sind die größten Herausforderungen und Chancen
Director Northern Europe ernannt. Drei Fragen an den für für SEGRO in den kommenden Jahren?
Deutschland, Österreich, Belgien und die Niederlande zu­
Hartley: Ein wichtiger Vorteil für uns ist, dass wir sowohl
ständigen Manager.
über hochwertige Grundstücke als auch über die Erfah­
rung für komplexe Immobilienentwicklungen verfügen.
Vor Ihrer Ernennung zum Business Unit Director
Dies gilt sowohl für Big­Box­Immobilien als auch für
Northern Europe haben Sie ein deutsch­kanadisches
City­Logistik­Konzepte, bei denen SEGRO allein hierzu­
Joint Venture geleitet. Planen Sie, SEGRO Germany
lande auf über mehr als 25 Jahre Expertise zurückblickt.
unter Ihrer Führung internationaler auszurichten?
Für große E­Commerce­Händler, die ihre Lieferungen
Hartley: Das besagte Joint Venture SEGRO European zumindest teilweise selbst koordinieren, können wir
Logistics Partnership (SELP) welches SEGRO gemein­ Kombinationslösungen anbieten. Wir können auch ho­
sam mit dem kanadischen Public Sector Pension Invest­ hen Flächenanforderungen entsprechen und unseren
ment Board hält, ist für uns ein äußerst erfolgreiches Bestandsmietern das Wachstum am Standort ermög­
Unternehmen, das in 8 Ländern investiert hat. Allein in lichen sowie den Markteintritt neuer Mieter begleiten.
Deutschland wuchs das Volumen des SELP­Portfolios Außerdem wollen wir perspektivisch weitere Multi­Le­
innerhalb von fünf Jahren von 150 Millionen auf eine vel­Entwicklungen wie in München­Daglfing realisieren.
Milliarde Euro. Mein Ziel ist es, das daraus gewonnene Darin besteht zugleich unsere große Herausforderung:
Wissen für unsere Aktivitäten in Deutschland gewinn­ Wir müssen unsere Immobilienkonzepte – vor allem Ge­
bringend einzusetzen. Vor allem die durch SELP gewon­ werbeparks – im Hinblick auf Ästhetik und Nachhaltig­
nene Marktvernetzung mit den global agierenden Groß­ keit kontinuierlich weiterentwickeln, um unsere Rolle als
mietern hilft uns dabei, mit diesen die existierenden Innovationsführer zu verteidigen.
Projektentwicklungspotenziale in Nordeuropa weiter
auszubauen. Dies bedeutet allerdings kein Vorzeichen­
wechsel bei unserer Strategie in Deutschland. Vielmehr
wollen wir also den Wachstumskurs der vergangenen
Jahre fortsetzen und ein hochwertiges Portfolio an
Logistik­ und insbesondere an Gewerbe­ und Urban­
logistikimmobilien für unsere lokalen und internationa­
len Kunden bereitstellen.

Welche Technologien und Trends werden die europäi­
schen Logistikmärkte zukünftig entscheidend prägen?

Hartley: Ein wichtiges Zukunftsthema für ganz Europa ist
die zunehmende Automatisierung der Intralogis tik ver­
bunden mit der Entwicklung großflächiger Big­Box­Im­
mobilien. Diese teil­ oder perspektivisch vollautomatisier­
ten Immobilien müssen unter anderem hohe Ansprüche
in Sachen Anschlussleistung und Internet­Infrastruktur
erfüllen, damit die entsprechenden Systeme reibungslos
funktionieren können. Dafür sind natürlich auch entspre­ Jim Hartley
chend große und gut erschlossene Grundstücke nötig. Business Unit Director
Generell wird es immer wichtiger, nachhaltige Immobi­ Northern Europe
lienkonzepte zu entwickeln, die auch bei steigenden Flä­ SEGRO
chenanforderungen marktgängig bleiben.

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