Page 39 - LogReal.Direkt_Ausgabe-4.2025
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                      Jan Majer-Leonhard, Geschäftsführer der Goldbeck Pro-  Goldbeck, das alle Leistungen aus einer Hand anbieten
                      perty Services, betont: „Entscheidend ist, dass diese Pro-  kann. „Auch wenn wir im PM bestimmte Leistungen
                      zesse gemeinsam entwickelt werden. So entstehen Lösun-  nicht selbst ausführen, können wir dank unserer Nähe
                      gen, die die Arbeit aller Beteiligten optimieren.“   zu den Spezialisten innerhalb von Goldbeck schnell das
                                                                   benötigte Know-how einbringen, die Projekte fachlich
                      Effiziente Zusammenarbeit                    begleiten und deren Qualität sichern“, erklärt Majer-
                                                                   Leonhard. So hat Goldbeck zahlreiche  der  Immobili-
                      Die partnerschaftliche Herangehensweise sorgt letztlich  en errichtet, übernimmt in vielen Objekten das Facility
                      dafür, dass das Property Management die Ziele und die  Management, konzipiert einen sukzessiven Smart-Meter-
                      Strategie des Asset Managements kennt, diese eigenver-  Roll-out und erbringt schlüsselfertige Mieterausbauten.
                      antwortlich und lösungsorientiert verfolgen kann und die
                      Mitarbeitenden durch das in sie gesetzte Vertrauen beson- Herausforderungen partnerschaftlich und
                      ders motiviert sind. Ein weiterer Baustein für die effiziente  lösungsorientiert angehen
                      Zusammenarbeit ist die Spezialisierung beider Partner auf
                      Logistikimmobilien. „Logistiker haben spezielle Anfor-  Die kommenden Jahre werden geprägt sein von der Wei-
                      derungen an die von ihnen genutzten Immobilien und  terentwicklung bestehender Fonds und Mietverhältnisse,
                      die dahinterstehenden Mietverhältnisse. Dem muss man  steigenden  technischen  Anforderungen  und  der  konse-
                      gewachsen sein“, so Otti. „Unser Property Management  quenten Umsetzung von ESG-Kriterien. „Am Ende geht
                      Team bei Goldbeck ist voll auf Logistik und auf unser  es darum, die Immobilien so zu betreuen, dass sie langfris-
                      Portfolio fokussiert und dadurch in der Lage, die spezifi-  tig erfolgreich bleiben – für Investoren, Eigentümer und
                      schen Anforderungen unserer Mieter und Objekte zu ver-  insbesondere für die Mietenden“, fasst Majer-Leonhard
                      stehen und zu berücksichtigen.“              zusammen. „Das gelingt nur, wenn man sich vertraut,
                          LIP profitiert dabei bewusst von der Zusammen-  gemeinsam weiterdenkt und Herausforderungen partner-
                      arbeit mit dem Bau- und Dienstleistungsunternehmen  schaftlich und lösungsorientiert angeht.“



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