Page 6 - LogReal.direkt_Ausgabe_4_2017
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: : Logistikimmobilien

                  „Nicht alle Logistikprojekte sind




                           vom E-Commerce getrieben“








                       Seit einigen Jahren erlebt die Bau- und Immobilienwirt- netzung der einzelnen Komponenten einer Immobilie
                          schaft einen Boom wie schon lang nicht mehr. Nach  bereits im  Vorfeld. „Wir fertigen quasi nach Industrie
                       der großen Marktbereinigung in den ersten Jahren des  4.0-Prinzipien, was sich unter anderem in der CAD basier-
                      neuen Jahrhunderts treiben die gut laufende Konjunktur  ten Planung sowie in der teilweise Roboter gestützten
                        und die Niedrigzinspolitik den Bausektor an den Rand  Fertigung niederschlägt“, erklärt der Baumanager.
                        der Kapazitäten. „Nach jetzigem Stand ist die ohnehin
                       sehr hohe Nachfrage noch immer ungebrochen“, erklärt  Roboter und 3D-Drucker auf der Baustelle sind seiner
                         Uwe Brackmann, Mitglied der Geschäftsführung des  Meinung nach weit hergeholte  Visionen. „Die Qualität
                          Bielefelder Bauunternehmens Goldbeck GmbH, im   stimmt einfach noch nicht . Wenn ich beispielsweise an
                         Gespräch mit LogReal.Direkt. Eine Prophezeiung, wie  die Verbindung der einzelnen Bauelemente oder an den
                           lang das noch anhalten wird, möchte der Bauprofi   Schallschutz  denke, dann  sind  Roboter  keine  qualitativ
                                              allerdings nicht abgeben. gute Lösung.“


                                                                   Im Hinblick auf die Goldbeck-Spezialität „Logistikimmo-
                     Goldbeck sei als Hersteller standardisierter und gut lau- bilie“ betont Uwe Brackmann, man dürfe den derzeiti-
                     fender Produkte derzeit sehr gut im Geschäft, betont  gen E-Commerce-Boom  nicht  überbewerten. „E-Com-
                     Brackmann. „Mit unseren Bausystemen für Hallen, Park- merce-Anwendungen machen nur einen kleinen Teil der
                     häuser, Schulen, Seniorenheime sowie generell mehr- Logistikimmobilien aus.“ Viel geändert habe sich in den
                     geschossige  Bauten  sind  wir  bestens  aufgestellt.“  Ein  letzten Jahren ohnehin nicht bei der Planung und Kons-
                     großes Plus der Goldbeck-Systeme sieht er in der Groß- truktion von Logistikprojekten. „Allenfalls die Tendenz zu
                     serienfertigung in den Bereichen Beton- und Stahlbau.  mehr Höhe ist neu. Waren früher 10,50 Meter das Garde-
                     „Wir fertigen nicht auf der Baustelle, sondern im Vorfeld.  maß für die Höhe einer Logistikimmobilie, so sind es
                     Das ermöglicht Kostenvorteile sowie eine optimale Ver- heute oft 12,20 Meter.“









                     Uwe Brackmann (Dipl.-Ingenieur Architektur) ist Geschäftsführer
            INFO
                     der Goldbeck International GmbH und der Goldbeck GmbH. Nach
                     seinem Studienabschluss als Architekt arbeitete er sieben Jahre an
                     der Planung ausländischer Projekte und zehn Jahre in der Bauaus-
                     führung (davon fünf Jahre als Geschäftsführer). 1997 nahm Uwe
                     Brackmann seine Aktivitäten als Geschäftsführer bei der neu ge-
                     gründeten Goldbeck International GmbH auf und ist für Projekte im
                     Ausland und für das Produkt Logistik zuständig.


                     Vom 1. April 2016 bis zum 31. März 2017 stieg die Gesamtleistung
                     der Goldbeck GmbH um 17,7 Prozent auf 2,45 Milliarden Euro. Der
                     Vorjahreswert lag bei 2,08 Milliarden. Der Auftragseingang
                     summierte sich zum 31. März 2017 auf 2,8 Milliarden
                     Euro und lag damit um 21,4 Prozent über dem Wert des
                     vorigen Geschäftsjahres von knapp 2,3 Milliarden Euro.




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