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Logistikimmobilien
DREI FRAGEN AN SEGRO CEO JIM HARTLEY
Revitalisierung planen wir, unser Portfolio mittelfristig hinsichtlich der
Verteilung von Logistik- und Gewerbeparks auszuglei-
als Ausweg chen.
aus dem Neben dem Mangel an Flächen für Nutzer gibt es auch
nicht genügend Grundstücke für neue Entwicklungen.
Flächenmangel Wie wollen Sie Ihr Ziel angesichts des Mangels an ge-
eigneten Grundstücken erreichen?
Hier kommt uns unsere langfristige Ausrichtung sehr zu
Gute. Wir sind permanent auf der Suche nach geeigne-
ten Grundstücken und haben so eine gewisse Reserve
In Oberhausen revitalisieren Sie ein Brownfield und an Flächen aufgebaut, die wir nun jeweils in mehreren
entwickeln auf den Flächen einen hochmodernen Lo- Phasen entwickeln können.
gistikpark. Gleichzeitig haben Sie die ersten Gebäude
bereits vorvermietet. Projektentwickler, Vermieter – Es stimmt aber natürlich, dass es immer weniger geeig-
was genau ist SEGRO überhaupt? nete Grundstücke gibt. Ohne die Kompetenz, Brachflä-
Wir sind nicht nur ein europaweit aktiver Projektent- chen zu revitalisieren, hat man es als Logistik- und Ge-
wickler, sondern auch Investor, Bestandshalter und werbeentwickler heutzutage sehr schwer. Bei uns ist es
Manager von Logistik- und Gewerbeimmobilien. Unser so, dass der Großteil unserer aktuellen Entwicklungen
Hauptaugenmerk liegt auf dem Ausbau unseres Port- auf Brachflächen stattfindet.
folios, mit dem wir sehr langfristig ausgerichtet sind.
Allein 2018 haben wir in unserer Region Nordeuropa, Aber Brownfields, von denen auch immer weniger ge-
zu der aktuell Deutschland, die Niederlande und Öster- eignete zur Verfügung stehen, reichen angesichts der
reich gehören, mehr als 165.000 Quadratmeter neue großen Flächennachfrage nicht aus. Als erster Projekt-
Mietfläche fertiggestellt – und planen aktuell mit ca. entwickler in Deutschland haben wir deswegen 2017 in
200.000 Quadratmetern im laufenden Jahr. Dabei ist München auch bereits die erste zweistöckige Logistik-
uns besonders wichtig, auf die Bedürfnisse von Mietern immobilie mit befahrbaren Außenrampen geschaffen.
und Gemeinden einzugehen. Das bedeutet moderne Unsere Erfahrungen mit mehrstöckigen Logistikimmo-
und nachhaltige Architektur sowie flexible Flächen, die bilien in Paris und London haben uns dabei sehr gehol-
den Unternehmen erlauben, am Standort zu wachsen. fen. Auch für die mehrstöckigen Objekte sind einige der
innerstädtischeren Brachflächen hervorragend geeig-
165.000 Quadratmeter sind einiges. Sind Sie jetzt erst net, da sie meist zentraler gelegen und besser angebun-
einmal längere Zeit mit der Vermietung beschäftigt den sind als die Grüne Wiese (ihrerseits typischerweise
und verzichten auf den Bau neuer Flächen? an Autobahnkreuzen außerhalb der Städte) und somit
Ganz im Gegenteil! Auch wenn wir einen großen Teil für die Mieter attraktiver sind.
dieser Flächen spekulativ errichtet hatten, ist viel bereits
langfristig vermietet. Die Nachfrage für die verbleiben-
den Flächen ist groß und wir führen bereits eine Vielzahl
an Gesprächen mit interessierten Unternehmen.
Unser erklärtes Ziel ist es, das Portfolio der SEGRO Grup-
pe von aktuell rund sieben Millionen Quadratmeter
Mietfläche in ganz Europa weiter aktiv auszubauen.
Während wir dieses Ziel auch über den Erwerb hochwer-
tiger Bestandsimmobilien erreichen wollen, liegt unser
Augenmerk auf unserer Entwicklungskompetenz, die es
uns erlaubt, auf Brachflächen wie auch auf der Grünen
Wiese neue Immobilien zu entwickeln. In Deutschland
überwiegen in unserem Portfolio aktuell die klassischen
Big-Box-Logistikparks. Auch wenn wir bei Big-Boxes
Jim Hartley,
weiterhin sehr aktiv in der Neuentwicklung sein wollen, CEO bei SEGRO
