Page 8 - LogReal.direkt_Ausgabe_4_2021

Logistikimmobilien

Im nächsten Schritt haben wir unseren Energiebezug
auf den Prüfstand gestellt und achten nun bei unseren
Ausschreibungen für den Strombedarf auf einen mög-
lichst hohen Anteil an Ökostrom. Derzeit liegen wir bei
ca. 90 Prozent. Das ergänzen wir durch eigene Anlagen
zur Produktion von Strom aus erneuerbaren Energien.
Seit Ende 2017 verfügt unser Standort in Aurach über
ein Blockheizkraftwerk, was pro Jahr etwa 48 Tonnen
CO2 einspart. Die auf dem Dach montierte PV-Anlage
speist zusätzlich grünen Strom ein.

Es hält sich immer noch der Vorbehalt, dass mehr Nach­
haltigkeit auch mit höheren Kosten verbunden ist. Wie
können Logistikdienstleister es ihren Kunden und Part­
nern schmackhaft machen, dass grünere Logistik auch
mehr kostet?
Meiner Erfahrung nach müssen wir das niemandem Wie hat LOXXESS es geschafft, seine Nachhaltigkeits­ Die Halle im
tschechischen Bor wird
mehr „verkaufen“. Wir stoßen in der Regel auf offene Oh- ziele in der Unternehmensstrategie zu verankern und mit 100% Ökostrom
ren, wenn wir gemeinsam Schritte durchführen wollen, im Unternehmen umzusetzen? betrieben.
die unsere Dienstleistungen nachhaltiger machen und
Indem wir es zur Chefsache gemacht haben, aber auch
damit auch für den Kunden attraktiver. Beispielsweise
die aktive Partizipation des Teams fördern. Ein eigens
konnten wir im Laufe der langjährigen und partner-
einberufener Steuerkreis zum Thema Nachhaltigkeit
schaftlichen Zusammenarbeit mit Vodafone mehrere
behält die laufenden Projekte im Blick und sucht darü-
Optimierungen an Prozessen und Neuerungen einfüh-
ber hinaus nach neuen Ansätzen und Ideen. Ein wich-
ren, wie etwa langlebigere und umweltfreundlichere
tiger Bestandteil in diesem Prozess ist das interne, aber
Mehrwegboxen aus Plastik. Gleichzeitig sind wir stän-
auch das externe Netzwerken über die eigenen Unter-
dig auf der Suche nach innovativen Ansätzen, die uns
nehmensgrenzen hinaus.
beispielsweise helfen, die wachsenden Herausforderun-
gen im E-Commerce zu bewältigen. Mit unserer IT-ba-
So wie durch die Teilnahme am „Lean and Green“­
sierten Lösung SMILE – Smart und Innovativ: Logistik für
Programm der GS1 Germany?
den E-Commerce können wir Auftragsspitzen abfedern,
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch bes- Richtig. Die Teilnahme ist für uns in mehrfacher Hin-
sere Picktourenplanung entlasten und die Auslastung sicht ein wichtiger Meilenstein in der Konkretisierung
im Lager besser steuern. Hier zeigt sich, dass Digitali- unserer Strategie. Zum einen erlaubt sie uns, auf Grund-
sierung und Effizienz weitere wichtige Hebel sind, um lage einer umfassenden Berechnung unseres CO2-Fuß-
Logistikimmobilien im Betrieb nachhaltiger zu machen. abdrucks unsere wichtigsten Handlungsfelder zu defi- Der Standort
Haiming ist für die
Denn effizientere Abläufe gehen in der Regel einher mit nieren. Zum anderen erhalten wir so Zugang zur „Lean Anforderungen eines
Chemie-Kunden
weniger Energieverbrauch und schlankeren Prozessen. and Green“-Community, können also in den Austausch optimiert.

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