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Logistik
„Bloß kein Mit knapp 30 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und
Planung von Logistikimmobilien ist Raimund Paetz-
mann so etwas wie ein alter Fahrensmann, der nicht
Overinvest!“ zuletzt bei Amazon in verantwortlicher Position die
Expansion des Unternehmens auf der Standort- und
Immobilienseite mit vorangetrieben hat. „Im Bereich
Logistikimmobilien sind Standorte und Investitionen
immer sehr genau abzuwägen“, erklärt der 54-Jährige.
WARUM BEI ZALANDO EIGENE ASSETS Ohne die bekannten Negativbeispiele Gerry Weber und
KEIN THEMA SIND Lesara zu erwähnen, weiß Paetzmann ganz genau: „Die
Gefahr des Overinvest ist immer gegeben.“ Bei Zalando
investiere man daher konsequent nicht in eigene Ge-
bäude.
Zalando ist Deutschlands erfolgreichstes Startup-
Unternehmen und Europas größter Online Fashion Vorsicht ist die Mutter der Porzellankiste, und deshalb
Händler. Wachstum und Dynamik konfrontieren die habe Zalando seine Investitionen in Logistikimmobilien
Logistik- und die damit verbundene Standort- und von Anfang an behutsam geplant. „Es ging nicht darum,
Immobilienstrategie mit vielen Herausforderungen. in einem Neubau sofort den höchstmöglichen Standard
„LogReal.Direkt“ ist nach Berlin gereist, um über in Sachen Technik und Ausstattung zu verwirklichen“, er-
grundsätzliche Fragen mit zwei verantwortlichen klärt Paetzmann. Vielmehr war und ist Skalierbarkeit ein
Zalando Managern zu sprechen: Raimund Paetz- wesentlicher Baustein der Überlegungen. „Man muss
mann (VP Corporate Real Estate) und Carl-Friedrich zu steigerungsfähig sein“, erklärt Paetzmann. „Die ersten
Knyphausen (Head of Logistics Development). Zalando Logistikzentren waren Bestandsimmobilien
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